淄博职业学院继续教育学院成立于2008年10月(原成教处),2009年10月与原淄博科技职业学院成教处组成新的淄博职业学院继续教育学院,承担着学院的成人学历教育及非学历教育、职业技能鉴定、普通话测评和语言文字等工作。学院配备院长1名、副院长3名,内设大学生创业与技能鉴定中心、函授部、网络自考部、培训部及综合科。现有工作人员27人。继续教育学院始终瞄准高端,狠抓内涵建设,打造高端品牌。继续教育学院先后荣获全国职工教育培训优秀示范点、网络教育全国优秀校外学习中心、淄博市科技兴市先进单位、淄博市高等教育自学考试先进单位等荣誉。
内涵建设成绩显著。重视继续教育教学资源建设,重点开发特色课程和品牌专业。2009年,“会计电算化”专业成为学院第一个省级成人高等教育品牌建设专业,是全省高职唯一入选学校,2013年11月通过省教育厅专家验收。从2010年开始,学院组织申报省级成人特色课程,总数已达12门,8门课程荣获山东省成人高等教育精品资源共享课,在全省同类高校中遥遥领先。
学历教育稳步推进。函授教育与山东大学、山东中医药大学、山东建筑大学等高校联合举办函授学历教育,专业涉及临床医学、护理、药学、建筑等专业,每年招生1000人左右,函授在校生达2000余人。网络教育与四川大学、电子科技大学、北京语言大学等高校合作举办,现有在校生1600余人。自考教育与山东大学、山东财经大学、潍坊医学院、青岛大学等自考主考院校密切合作,扩大自考助学专业覆盖面,为学生学历提升营造氛围搭建平台,促进了学院的校风和学风建设,在读学员1200余人。研究生教育先后与天津大学、中国农业大学、西安交通大学、中国海洋大学等5所名校合作,涉及公共管理硕士、项目工程管理硕士、农业推广、法律硕士等专业,目前已培养在职研究生200余人。
社会培训再创佳绩。依托淄博市建筑施工特种作业人员安全技术培训基地开展建筑业特种作业人员及安全管理人员培训,2015年特种作业人员共报名培训1679人,全市三类人员培训11期共计3118人;依托市人社局在我院设立的淄博市唯一“淄博市专业技术人员继续教育常年培训基地”,全年完成专业技术人员继续教育25000余人的培训考核工作,专业技术人员继续教育工作实现重大突破。
近几年,依托市委组织部人才培训基地,完成大学生村官、选调生、“第一书记”等培训 900 人;依托市劳动就业与创业培训基地,完成新入职公务员、机关事业单位技术工人、专业技术人员培训及考试 36000人;依托市新型职业农民培训基地,完成新型职业农民培训 3400 人;依托全省全科医学培训中心淄博基地,完成全科医师岗位培训、转岗培训1500人;作为高职高专院校国家及省级骨干教师培训项目承办单位,先后完成专业骨干教师培训人数400余人。培训基地总量达9个,今年已完成社会培训突破50000人,取得了社会效益与经济效益双丰收。
助力全省养老服务业发展。我院作为全省首批7家养老服务与管理人员培训基地,先后承担了23期省、市级社会养老服务管理和评估人员培训2220余人。2015年经省民政厅考察评议,学院负责了“养老服务与管理人员万人培训工程”全部7个层次培训方案的制定,并统筹协调各基地的课程设计与师资选聘等工作,特别是在南京举办了四期全省民政局分管副局长及福利科(处)长养老服务业务专题培训班、在杭州举办两期山东省民政局长养老服务业转型升级专题研讨班共计600余人,异地培训,两班同开,堪称山东养老服务培训的“盛会”,凸显了学院在全省养老培训界的影响力,山东省民政厅的评价是:“实战历练,用心周到,堪担重任。”2015年下半年,继续教育学院负责协调、调度其他6家培训基地的师资安排、课程设置,赢得了养老专家和广大从业者的一致赞誉,得到了山东省民政厅的高度评价。
软硬件建设加大投入。改善1500平米教学和办公场所,投资300多万元改建了留学生(培训)公寓,内设300个床位;投资50余万元建设继续教育考试专用机房,2015年参与考试人数达22000余人次;改扩建专门培训餐厅,可同时容纳500人就餐,为学员提供了便捷优越的学习食宿条件,为继续教育做大做强提供了物质保障。
继续教育学院做为有经济指标的办学主体,主动求变,进一步确定了由“一体两翼”向“双主体、多元化”发展形态转变,制定了《关于进一步加强继续教育工作的暂行规定》,对继续教育工作的业务范畴、工作职能、管理体制、财务运行、收入分配、考核奖惩等做了详细的规定。学院对继续教育工作实施经济目标考核,签订经济目标责任书。
继续教育学院坚持经济责任目标与工作质量目标并重,从转变工作理念,实施管理创新入手,不断完善内部运行机制 ,确定了“融入区域,服务社会,高端引领,创新发展,学历教育与非学历教育并举,经济效益和社会效益并重,努力探索具有高职特色的继续教育工作新模式,使继续教育工作成为学院发展的重要增长点”的办学定位,明确了“项目管理,重心下移;双标并重,强化内涵;打造团队,借势发展”的工作思路和管理理念,坚持“高攀、设点、让利、放权、搞活、做强”的工作原则,推行稻盛和夫经营法,细化经济核算单位,打造管理服务团队,推进我院继续教育工作健康快速发展。